|
De Kruispunten van 2009
Met de jaarwisseling in zicht heb ik met verschillende solo-ondernemers een Kruispuntenplan© opgesteld. In zo’n Kruispuntenplan benoem je de eerstvolgende momenten waar een beslissing van enig belang bij hoort, voor de ontwikkeling van je bedrijf. Zoals een koerswijziging, een beslissing om geld of tijd te investeren, iets nieuws uit te proberen of daar juist mee te stoppen. Een Kruispunt is in feite niets meer dan het volgende punt waarna je uit 2 of meer wegen kunt kiezen. Het is een heel concreet punt, waar je direct consequenties aan ontleent voor je bedrijf of beroepspraktijk. Het Kruispuntenplan kun je maken op basis van een ‘richtinggevend toekomstbeeld’, zonder dat je dat in concrete en meetbare doelen hoeft te persen. De meeste solo-ondernemers die ik begeleid, hebben zo’n richtinggevend toekomstbeeld wel in hun hoofd. Het Kruispuntenplan geeft net dat beetje houvast dat maakt dat je alles wat er nu niet toe doet uit je hoofd kunt zetten, en je kunt concentreren op de weg naar het volgende Kruispunt. Als je bijvoorbeeld van plan bent je uurprijs te verhogen, is het goed om eerst te zorgen dat je alle uren die je beschikbaar hebt voor declarabel werk (na aftrek dus van uren voor andere taken), ook volledig declarabel werkt (eerste Kruispunt). Wanneer je dat bereikt hebt, doe je je tarief omhoog (tweede Kruispunt). Als het goed is, valt er dan ook wat werk weg, waardoor je eerst hetzelfde omzet met minder werk, en daarna meer omzet maakt (derde Kruispunt), waarmee je nieuwe, tijdbesparende investeringen kunt doen (vierde Kruispunt). Een deel van het werk waar je zelf te duur voor wordt, kun je uitbesteden aan collega’s (vijfde Kruispunt). Om tegen die tijd werk te kunnen uitbesteden, moet je nu alvast gaan werken aan een netwerk van betrouwbare collega’s. Zo zie je dat je op dit moment weliswaar nog niets hoeft te doen aan je tarief, maar wel alvast moet beginnen met het leren kennen van de werkwijze van collega’s van je. Met hetzelfde principe kun je ook veel complexere routes in beeld brengen. Maud | 27-12-2008 | Link | Comments (0)
|
Dit is het blog van Maud over Ondernemen. Want je hoeft niet alles te geloven wat er over ondernemerschap gezegd wordt.
» maud: Ik vind het wel opwekkend dat de hoffelijkheid zo hoog wordt aangeslagen... En om jou geru... » Edwin den Boer: Haha, op zich een goed idee, maar zullen ze echt hoffelijkheid en soft skills leren van He... » antonie kerstholt: Ondernemen in zwaar weer is ook de kracht van de crisis zien en die benutten voor nieuwe k... » Nathalie Le More: Ik dus, met in ieder geval nog een andere collega van mij, ook een Française. Leuk! » thamar: leuk!!  
© 2008 Maud de Vries, Charta |
Gesponsorde koppelingen
|